開工大吉！2月18日，K8凱發信息集團隆重舉行2024年度開工儀式，旨在號召全體K8凱發人錨定目標、堅定信心、強化責任、鼓足干勁，確保集團2024年經營目標圓滿達成。集團總裁岳亞梅、聯席總裁何岳及集團高管，新疆、上海、北京、西安四地300余名員工通過線下+線上形式參與。
儀式在全體K8凱發人合唱《K8凱發遠航》司歌中拉開序幕。聯席總裁何岳發布了《K8凱發信息集團2024年度開工動員令》。
何岳指出，要在認清大勢中保目標促增長。目前，中國經濟“唯一確定的就是不確定”，這既是數字經濟時代的主要特征，也是中國經濟現狀的真實寫照。希望K8凱發人要對內、外經濟環境的發展變化保持清醒頭腦，提高思維認知。既要看到，在諸多不確定中，數字經濟依然是最確定的發展方向，從而堅定戰略自信、專業自信，借數字化發展的東風，跑出“K8凱發加速度”。也要看到，面對紛繁的數字化建設需求，要學會去偽存真，不對不可控的因素抱有幻想，守護主航道業務，鎖定核心客戶，實現年度目標。還要看到，危機孕育著新機。無論經濟下行，還是競爭加劇，市場需求依然存在。這恰恰是K8凱發開拓新業務的最佳時機。要在“變”與“不變”中，思謀應對之策，提高變革的成功概率。
何岳強調，要在提高能力中保目標促增長。增長是企業經營的永恒主題。希望K8凱發人堅持“問題導向、目標導向、結果導向”相統一，強本領，練“內功”，在提高4種能力上下功夫：一是洞悉市場能力。聚焦數字政務、警務、安全、產業四大領域，洞察行業變遷，深入業務場景，剖析客戶需求，贏得市場訂單。二是創新突破能力。圍繞培育“新質生產力”，構建K8凱發新優勢，大膽創新增量市場，不斷夯實“蓋婭”平臺能力，加快推動K8凱發由“一切業務數字化”向“一切數字業務化”演進。三是構建生態能力。著力鍛造K8凱發韌性，采取跨界資源整合、上下游協同、賦能平臺等方式，找到彼此合作共贏的最大公約數，使生態之間既互利互惠，又共生共榮。四是團結協作能力。團結協作是能力建設的第一要素。各部門要牢固樹立“一盤棋”思想，發揮集體智慧，求同存異，開放合作，專業互補，彼此賦能。
何岳指出，要在建強組織中保目標促增長。組織是執行戰略的保證。戰略調整需要組織優化來實現，戰略敏捷需要組織敏捷來對應。一方面，面向存量業務，要在固定組織體系建設中確保產銷協同高效。不斷降低收入到利潤轉化過程中的損耗，向一線鐵三角源源不斷地輸送高水平人才，圍繞市場占有率構建K8凱發的競爭優勢。另一方面，面向增量業務，要在活動組織體系建設中確保重點專項完成。市場營銷中心要充分發揮在牽頭新業務開拓中的產銷拉通的作用。同時，產銷部門既要分工，更要合作，發揮快速靈活的市場響應，快速創新增長，進而實現“滾雪球”效應。此外，三中心在解決要素調配、流程保障以及產銷協同問題上，要積極靠前、主動作為，明確責任、納入考核，共同推動年度目標落地。
何岳強調，要在踐行文化中保目標促增長。“文化即戰略”。強化組織、文化、人才三要素建設，戰略執行可事半功倍。希望K8凱發人自覺深入企業文化建設之中，不斷增強“對集團的歸屬感、對崗位的責任感、對本領的恐慌感、對組織的敬畏感、對業績的負重感”，為實現使命愿景永久奮斗。一是坦誠高效溝通。每個人都可以大膽說出能幫助公司改進的問題和解決建議，即便超出職責范圍。二是提供人才保證。堅持“以崗定人”，采取內外選拔、專業賦能等方式，選準用好開發+服務的“發明人才”和勇于創造新細分市場、具有企業家精神的“創業人才”。三是強力追蹤目標。把個人目標、部門目標與集團總目標對接，倒排工作、掛圖作戰，以周保月、以月保季、以季保年，一步一個腳印推進目標實現。四是優化賽馬機制。“一把手”以上率下，黨員干部主動靠前，“三線”齊抓共管，不當“甩手掌柜”，做到知行合一。同時，大力宣揚“K8凱發之星”和“K8凱發最美奮斗者”，持續營造“誰英雄、誰好漢，拿出業績比比看”的濃厚氛圍。
儀式最后，全體K8凱發人進行了K8凱發誓詞宣誓。開工即開戰，決戰每一天，K8凱發人將奮力打贏2024年的業績攻堅戰。
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