7月16日至7月17日，K8凱發信息集團（代碼：300588），隆重舉行2023年半年度經營管理系列會議。旨在深入分析上半年經營形勢，重點查找存在的問題及原因，以創新的思維、超常的舉措、務實的作風，推動年度目標實現。本次會議包括半年工作報告會、專題研討會、第二季度入職儀式暨解決方案大比武頒獎儀式、文化故事會等活動，集團總裁岳亞梅、聯席總裁何岳以及集團高管、四地300余名員工線下線上出席會議。
半年工作報告會：
把握數字化建設機遇，
四個方面突破成績斐然
半年會在《K8凱發遠航》司歌中拉開序幕，與會人員觀看了K8凱發三十年發展巡禮宣傳片《奮斗航程》，聯席總裁何岳作了2023上半年經營數據分析報告，營銷線、產品線、資源線等各部門負責人作了工作匯報。K8凱發信息集團上半年在多個方面實現突破：
在科研力建設方面，獲批設立“新疆維吾爾自治區公共安全數據智能應用工程研究中心”， 牽頭創立的“新疆維吾爾自治區網絡和數據安全產業創新研究院”獲正式授牌；
在技術產品研發方面，實現K8凱發易聯視頻管理平臺軟件V1.0、派出所社區警務產品、得心-可視化業務重塑系統、易數-數據中臺、易搭-數字化流程化引擎、易圖-知識圖譜引擎、大數據多維融合分析平臺、AI禁毒情報分析平臺、警情風險洞察平臺等10余款產品/解決方案發布或升級；
在行業應用拓展方面，全面推動與云南、貴州、北京、浙江、江蘇、上海、陜西、青海等省市多地公安合作，推動樣本客戶案例建設，并依托頭部企業拓寬出海渠道；
在資質榮譽斬獲方面，新增發明專利、軟著7項，順利通過上海K8凱發安防設計施工維護、軟件企業、企業信用等級3A、ITSS、高新技術企業等多項資質復審，榮獲全球軟件領域CMMI5級認證。
上半年已經收官，下半年悄然而至。何岳指出，目前，K8凱發信息正處在數字建設良好歷史發展機遇時期，特別是K8凱發信息聚焦的數字警務領域，在數字中國、數字經濟建設中處于非常重要的地位。伴隨著數字化建設進程加快，將會有越來越多的行業數字化轉型參考公安行業經驗，而公安在數字化建設上的標準、要求、模式也正在向數字經濟領域延伸。K8凱發信息扎根公安數字化建設多年，積累了豐富的技術服務經驗。鼓勵大家要堅定信心，牢牢把握這次難得的機會，繼續在這一行業深耕細作，擴大先行優勢，夯實根基底座。
最后，何岳對組織能力建設提出了“三個不需要”的要求。一是不需要“傳話筒”。在外部，營銷線不應該只充當客戶與公司之間的傳話筒，要有發現、解決問題的能力；在內部，各級部門負責人不要做集團與部門的傳話筒，而應該具備有效管理和領導團隊、實現部門目標和使命的能力。二是不需要“啦啦隊”。推動各行各業數字化建設，需要團隊輸出相應的專業能力，才能圓滿完成目標。團隊成員要以結果為導向，避免非必要的內耗，敢于貢獻自己的能力，團結一致，積極推動數字化項目順利落地。三是不需要“巨嬰”。集團不需要沒有學習能力，也不愿與公司共同成長的成員。專業知識是主動習得的，不要“衣來伸手，飯來張口”，大家要主動、持續、善于學習。
主題研討會：
構建核心競爭力，
打造高績效組織和團隊
集團副總裁、首席技術官張登博士及產品線重要負責領導以“打造核心技術，構建產品競爭力”為主題，向全集團宣導了K8凱發信息核心底層技術能力架構——“蓋婭”數字智能開放平臺及基于“蓋婭”構建的智能分析產品及服務。蓋婭是K8凱發信息自研的一套以智能識別預測、大數據建模、流程再造、智能物聯四大核心科技為支撐的底層架構平臺，依托“雙中臺”+“三引擎”，賦能數字政務、數字警務、數字安全和數字產業四大業務板塊數字化轉型升級。張登博士描繪了蓋婭發展的三個階段：第一個階段是“提升數字賦能、改變數據智能應用開發模式”，第二個階段是“數據資產運營”；第三個階段是“打造開放式的生態模式”，目前，正處于第一個階段，未來，希望實現技術能力平臺化、價值化，賦能上下游生態企業實現應用創新。
集團副總裁方宏達圍繞“營銷實戰，提升組織建設與干部要求”這一主題展開，關于組織能力建設，他認為加強K8凱發信息組織建設，主要在于提升端到端的能力、流程管理能力、最小業務單元的有效經營能力，以及以客戶和員工為核心的人力資源管理能力等；關于干部要求方面，他表示，一個合格的企業干部，績效是分水嶺、品德是底線、價值觀是基礎、能力是關鍵成功要素，所以，K8凱發在干部培養上，需要提供多崗位實踐、實戰機會，并通過輪崗等方式保持青春活力。
集團副總裁費濤主要負責集團新疆營銷服務中心，在“強化營銷意識，深化區域經營”的主題研討中，她從文化、管理、營銷模式、客戶服務等方面出發，分享了其在提升區域管理、抓好團隊建設、拓展業務市場等方面的重要策略及成功方法論，她指出，堅持以客戶為中心的經營理念，重在通過K8凱發信息的優勢技術產品、專業服務能力，為客戶解決實際問題，并帶來效益提升和價值創造。
集團首席文化官鄒伶啟以“建強集團高層，推動經營增長”為題，從四個維度展開：在堅持戰略牽引方面，要強化戰略定力、戰略統領、戰略執行；在搞好體系整合方面，要推進思想整合、職能整合、資源整合、隊伍整合；在千方百計拿單方面，堅持靠營銷隊伍打攻堅戰、靠核心產品贏得客戶、靠全體人員共同努力的策略；在加強自身建設方面，提升認知能力，加強反思能力，提高溝通能力。
入職儀式&頒獎儀式：
催生凝聚力戰斗力競爭力，
鍛造“尖刀班”式營銷隊伍
為幫助新員工盡快適應崗位職責要求，更好地走進K8凱發、感知K8凱發、建設K8凱發，催生凝聚力戰斗力競爭力，本次會議為第二季度入職的23名新員工舉辦了入職儀式。智慧城市事業部中級測評師施鏢代表所有新員工鄭重表態，將通過找準位置，積極融入，主動學習，持續提升，敢挑重任，永久奮斗，為公司實現“成為中國大數據智能應用服務一流企業”的愿景貢獻力量；數據智能產品線交付部經理師慶敏代表老員工發言時，分享了與K8凱發相伴12載的經歷和感受，并鼓勵大家，自覺踐行K8凱發核心價值觀，找準定位和方向，愛學習、勤專研、肯奮斗，就能實現自己的價值和夢想。
接下來，還為在集團營銷中心舉辦的“2023解決方案大比武”中獲勝的冠軍——華東營銷服務大區客戶經理胡堅楠、亞軍——華北營銷服務大區解決經理梁學勇、季軍——西南營銷服務大區高級客戶經理劉彥，舉行了頒獎儀式。集團副總裁方宏達表示祝賀并總結道，在營銷線開展解決方案大比武，旨在加強營銷團隊對技術方案、產品方案、解決方案的理解，提升營銷團隊從客戶角度出發構建解決方案的能力，充分展現營銷團隊敢打硬仗、能打勝仗的實力與風采，鍛造一支素質高、業務精、能力強的“尖刀班”式營銷隊伍，全心全意為客戶服務。
今年2月，《數字中國建設整體布局規劃》的出臺，擘畫了數字中國的美好前景；3月，國家數據局正式成立，標志著我國數字經濟正式進入專業化的推進階段。會議最后，還舉辦了文化故事會，通過五位優秀員工主題故事分享，激勵全體K8凱發人乘著數字化浪潮，苦練內功、補齊短板，團結一致、踔厲奮發，全力以赴完成2023經營指標及十大目標任務。
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